Особенности обучения в Infopulse-Универе:

• В группе обучаются, как правило, 9-15 слушателей.
• По желанию, на занятиях вы можете пользоваться как нашим оборудованием, так и собственными ноутбуками.
• Оборудованы места для отдыха, бесплатно предоставляются чай и кофе.
• Политика компании – использование только лицензионного или свободно распространяемого программного обеспечения.
• Тренеры – высококвалифицированные профессионалы, сотрудники компаний «Инфопульс Украина», «Epam», «Глобал Лоджик», «Люксофт», «Водафон», «Киевстар» и др.
• Практическая работа включает как решение отдельных тематических задач, так и создание полноценных законченных проектов, которые вы сможете использовать в своем портфолио.
• Проводится подготовка к прохождению собеседований, даются рекомендации по написанию резюме и получению первоначального опыта работы.
• В случае пропуска занятия по уважительной причине вы можете получить бесплатную консультацию преподавателя.
• Универ гарантирует возврат средств слушателю при возникновении форс-мажорных ситуаций.
• По окончании курса выдается диплом.

Для того, чтобы записаться на курс, вам необходимо:

• Заполнить форму "Записаться в группу" оставив контакты по которым с Вами можно связаться 
• С Вами свяжется менеджер учебного центра и предложит наиболее подходящее Вам расписание и учебную группу

Андрей Афонин

Project manager, IT consultant
The Charlesworth Group

Какой опыт и подготовка требуются для людей, которые хотят стать проектными менеджерами? Какими навыками и знаниями они должны обладать?

Здесь есть несколько аспектов. Человек должен, во-первых, обладать возможностями жестко контролировать себя и свои действия и жестко контролировать действия других. Есть определенные вещи, которые должны соблюдаться независимо от обстоятельств. Во-вторых, это знание психологии. Человек должен быть способным психологически принимать команды, воспринимать людей и уметь оперировать внутри команды, уметь работать с чувствами, уметь работать непосредственно со взаимоотношениями. Потому что какими бы не были жесткими требования, человеческий фактор — это самая большая проблема.

Человек должен быть организован, должен уметь считать, у человека должен быть определенный опыт работы в проектах, причем не обязательно в проектах разработки, это может быть даже проект ремонта квартиры, т.е. что-то, что начинается с нуля, продолжается и заканчивается. И конечно же желательно понимание предметной области, в которой он работает. Глубоко знать технологии не надо, но надо иметь представление о том сколько времени требуется для создания того или иного функционала с использованием различных систем и технологий. Это понимание можно получить в процессе общения с командой, с разработчиками. Это нужно для того чтобы правильно спланировать бюджет, время, правильно набрать команду и т.д.

Онлайн обучение

Если вы хотите обучаться в ИТ-Универе, но не имеете возможности посещать занятия в классе (живете в другом городе или стране) вы можете обучаться в формате онлайн.

Онлайн-обучение в обычной группе

Онлайн-обучение в обычной (оффлайн) группе представляет собой подключение к учебному процессу в группе, которая занимается в классе, одного-двух человек удалённо, используя программное обеспечение для совместной работы. То есть слушатель видит всё то, что демонстрирует преподаватель, слушает его и имеет возможность задать вопросы, как устно, так и посредством используемого программного обеспечения наравне с слушателями в классе.

• при необходимости пропустить занятие по любой причине вы не теряете возможности получить знания этого занятия
• занятие можно записать и просмотреть позже в удобное для Вас время
• вы всегда можете продолжить обучение очно

Управление IT проектами. Продвинутый уровень.

Длительность курса: 1 месяц, 9 занятий по 2,5 часа (будни)
1 месяц, 5 зан. х 4,5 часа (субботы)

Для кого предназначен этот курс:

• для специалистов в разных областях деятельности, участвующих в управлении IT -проектами;
• для IT-специалистов: бизнес-аналитиков, системных аналитиков, руководителей проектов, архитекторов IT-решений, аналитиков IT-подразделений.

Требования к слушателям курса:

• Опыт в управлении проектами и/или операционной деятельностью от 3-х лет
• Уверенные знания в области информационных технологий.
• Уверенный пользователь электронных таблиц

Программа курса PM Advanced:

Краткий обзор дисциплины управления проектами

Определение проекта. Дисциплины, концепции, определения, смежные дисциплины. Ключевое отличие от операционного управления. Жизненный цикл проекта. Роли в проекте. Зона ответственности менеджера проекта. Особенности ИТ проектов. Выбор проекта. Индивидуальные тесты.

Планирование и оценка проекта

Декомпозиция работ. Метод функциональных точек (FPA). Метод COCOMO II. Практикум по оценке трудозатрат и длительности проекта. Планирование релизов. Груминг беклога. Оценка в стори поинтах. Практикум по планированию релизов.

Управление рисками

Методы оценки рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Позитивные риски. Практикум по качественной оценке рисков.

Гибридные методологии

Сравнение методологий. Применимость методологий. Гибридная модель. Практикум по выбору модели ведения проекта.

Аналитическое мышление. Решение проблем. Креативность

Методы оценки и решения проблем. Позиции в переговорах. Оценка успешности решения. Креативное мышление и его применения. Практикум по аналитическому мышлению.

Типичные проблемы при реализации ИТ проекта и методы их решения

Поток требований. Частые изменения. Неэластичность архитектуры. Недостаточная производительность. Недостаточная надежность. Эффект айсберга. Недостаточное качество. Недостаточная поддерживаемость.

Управление командой и коммуникациями. Основные проблемы и методы их решения

Завышенные ожидания команды, исполнителя, руководителя, заказчика. Недостаточная мотивация команды или исполнителя. Односторонняя обратная связь с руководителем. Недостаточный вклад со стороны заказчика. Пассивный протест команды. Неформальные процессы управления. Неформальная культура организации. Слухи. Интриги. Телефонное право. Плохие новости. Трудные разговоры с подчиненным, руководителем, заказчиком.

Команда мечты

Типология личности. Белбин и Майерс-Бриггс типологии. Работа над собой. Целостность личности. Ценность различий.

Навыки презентации

Раппорт. Целевая аудитория. Структура презентации. Удержание внимания аудитории. Вовлеченная и невовлеченная аудитория. Ответы на трудные вопросы. Подготовка к презентации. Навыки эффективных спикеров. Письменная презентация. Практикум по проведению презентации.

Управление собой. Как не перегореть на работе

Управление временем. Личная и командная эффективность. Ключевые показатели. Инициатива. Долгосрочное планирование. Личные цели. Самооценка. Методы борьбы со стрессом. Хобби и нерабочие активности. Многозадачность. Баланс времени. Рабочее место. Обучение. Саморазвитие. Самомотивация.