Бизнес-анализ в IT для BA специалистов.

Информация о курсе:


Стоимость: 5 000 грн в месяц

Длительность курса: 2 месяца (45 часов)
Вечерние группы: 18 занятий х 2,5 часа

Дата начала курса:



10 сентября 2019 года 18:45-21:15

(вторник, четверг)

Записаться в группу

 

Назначение курса: структурировать имеющийся опыт работы у практикующих аналитиков (по теории из руководства к BABoK v3).

Подход к проведению курса:

  • Изучение теории, соответствующей имеющемуся практическому опыту слушателей курса;
  • Знакомство с востребованной теорией и инструментальными средствами;
  • Выполнение практических заданий для выработки умений и закрепления полученных теоретических знаний;
  • Выполнение задач бизнес-анализа по выбранному практическому проекту.
  • Разработка шаблонов документов бизнес-анализа.

Требования к слушателям курса:

  • Опыт работы Бизнес Аналитиком более 2-х лет.
  • Базовые знания информационных технологий.

№1. Знакомство. Программа. Основные понятия БА. Метод "Мозговой штурм" и метод «Критерии приёмки и оценки». Выбор темы практического проекта.

№2. Обзор BABOK 3. ИТ-архитектура и фреймворк Захмана. Роль и должность БА в команде ИТ-проекта.

№3. Обзор области знаний "Планирование и мониторинг бизнес-анализа". Планирование/перепланирование программы курса.

№4. Обзор области знаний "Анализ стратегии". Задача "Определение текущего состояния". Метод "Интервью". Рабочий семинар по определению текущего состояния методом "Интервью".

№5. Задача "Определение будущего состояния". Метод "Ментальная карта". Метод "Глоссарий". Метод "Концептуальная модель". Метод "Анализ документов".

№6. Метод "Анализ и управление рисками". Задача "Оценка рисков". Задача "Определение стратегии изменений". Рабочий семинар по определению стратегии изменений.

№7. Метод "Моделирование границ". Создание документа "Концепция решения".

№8. Обзор области знаний "Выявление (требований и дизайна) и сотрудничество". Задача "Подготовка к выявлению". Метод "Список заинтересованных сторон". Задача "Проведение выявления". Рабочий семинар по выявлению требований.

№9. Задача "Согласование результатов выявления". Метод "Рабочая встреча". Метод "Пользовательские истории". Метод «Моделирование процесса».

№10. Обзор области знаний "Анализ требований и определение дизайна". Задача "Определение архитектуры требований". Задача "Управление сотрудничеством".

№11. Задача "Коммуникации по информации бизнес-анализа". Метод "Совместные игры". Рабочий семинар по согласованию и обмену информацией. Задача "Специфицирование и моделирование требований". Метод "Моделирование состояний".Создание документа "Пользовательские требования".

№12. Метод "Варианты использования и сценарии". Метод "Прототипирование интерфейсов пользователей". Рабочий семинар по специфицированию и моделированию с помощью вариантам использования и прототипирования.

№13. Задача "Верификация требований". Метод "Отслеживание инцидентов/элементов". Метод "Матрица ролей и прав".

№14. Задача "Валидация требований". Рабочий семинар по верификации и валидации.

№15. Обзор задач "Определение вариантов решения" и "Определение потенциальной ценности и рекомендация решения". Метод "Оценка". Задача "Трассировка требований".

№16. Задача "Поддержка требований". Задача и метод "Приоритезация". Задача "Оценка изменений требований". Выдача тестов.

№17. Разбор результатов тестирования. Буфер для обсуждения накопившихся вопросов и тем слушателей.

№18. Аналитик: компетенции, собеседования, сертификация, инструменты. Вручение сертификатов.